Crash Giochi
Casinò Postepay
Casinò Skrill
Casinò Paysafecard
Casinò Carte di Debito
Casinò Mooney
Casinò Paypal
Casinò Neteller
Casinò Trustly
Casinò Revolut
Casinò Apple Pay
Casinò Nuvei
Gionata La Torre, il nuovo CEO della divisione europea di Evolution Group, parla del suo ruolo.
Gionata La Torre, il nuovo CEO della divisione europea di Evolution Group, parla del suo ruolo, degli obiettivi per l’azienda e dei saggi insegnamenti trasmessi dai suoi nonni.Così ha detto il signor la Torre
Come CEO di Evolution Europe, puoi condividere la tua esperienza e gli obiettivi per l’azienda?
Essere in questa posizione è fantastico. Sono stato in questa azienda fin dal suo inizio nel 2011. Come CEO di Europe, ci sono due cose fondamentali per me. Prima di tutto, la connessione tra le nostre persone e i nostri clienti è di importanza vitale. Se i nostri dipendenti sono determinati e sanno cosa devono fare per raggiungere i nostri obiettivi in Europa, anche i nostri clienti saranno soddisfatti.
Pertanto, il mio principale obiettivo come CEO è continuare a sviluppare questa organizzazione. Storicamente, siamo stati bravi nel riconoscere il talento e dobbiamo mantenere questa capacità ora che siamo diventati una grande azienda. Il talento è presente ovunque all’interno della nostra organizzazione.
Ad esempio, molti responsabili chiave degli account erano ex dealer in Europa. Abbiamo anche almeno un paio di colleghi nel nostro team di gestione che erano ex dealer. È davvero una questione di meritocrazia.
Essendo un’organizzazione di 17-18.000 persone, dobbiamo creare un ambiente in cui riconosciamo, coltiviamo e premiamo il talento. Se riusciamo a farlo, le persone e i nostri clienti saranno felici. È semplice come questo.
Come funziona la struttura tra te come CEO di Europe e il CEO del Gruppo Evolution?
Martin Carlesund è il CEO del Gruppo e si occupa di tutte le regioni e delle attività correlate. Il mio ruolo si concentra sul profitto e sulla perdita della divisione europea. La struttura funziona come in ogni organizzazione basata sulla geografia. Sono entrato nell’azienda prima di Martin, che mi pare sia arrivato nel 2015. Tuttavia, da allora abbiamo instaurato un’eccellente relazione di lavoro.
Condividiamo molte caratteristiche comuni, come la determinazione, la focalizzazione e una forte etica del lavoro. Ma alcuni valori professionali sono validi in ogni regione, che sia l’Europa, gli Stati Uniti o altrove. Quando c’è integrità, pianificazione per il futuro e una buona direzione per il team che ti circonda, ci sarà un’evoluzione a lungo termine.
Parlami delle tue esperienze degli ultimi anni.
È una domanda interessante. Se penso agli ultimi anni e all’organizzazione, prima di tutto dobbiamo parlare di numeri. Nel confronto tra il 2021 e il 2020, abbiamo registrato una crescita incredibile del 90%, mentre tra il 2022 e il 2021 siamo arrivati a circa il 36%. Siamo diventati un’azienda con ricavi superiori a €1,4 miliardi ($1,5 miliardi). Tutti sono orgogliosi di ciò che abbiamo realizzato in termini di numeri.
Ma è importante anche capire che non abbiamo fatto tutto perfettamente, nonostante siamo ora un’azienda con ricavi di €1,4 miliardi in Europa. Ciò non significa che il futuro sia garantito o che possiamo permetterci di rilassarci. Dobbiamo continuare a focalizzarci ed eseguire il nostro lavoro con un senso di responsabilità.
Come ho detto, abbiamo quasi 18.000 dipendenti che sono come una famiglia per noi. È nostro dovere proteggere e sviluppare il futuro di ognuno di noi. Solo perché siamo diventati una grande azienda non significa che possiamo sederci, rilassarci o diventare accontenti.
Come dicevano i miei nonni, la fortuna ha bisogno anche di un aiuto.L’unico modo per aiutare la fortuna è attraverso il duro lavoro
E per quanto riguarda il futuro? Dove si sta dirigendo Evolution?
Oltre ai numeri, ci concentriamo sul prodotto. Questa è la nostra missione, la nostra ossessione. Cerchiamo di offrire la migliore esperienza di gioco ai nostri giocatori e il miglior servizio ai nostri clienti. È semplice come quello.
E penso che, in un certo senso, questo sia ciò che ho continuato a dire al mio team e ai colleghi. Innanzitutto, siamo incredibilmente fortunati. Ogni persona coinvolta in questa industria, direttamente o indirettamente, fa parte di un settore in crescita che ha ancora più potenziale.
In secondo luogo, ci andiamo bene finché continuiamo a concentrarci sul prodotto e sul servizio. Ed è un settore divertente: tutti devono riconoscere umilmente che, prima di tutto, siamo fortunati. Come dicevano i miei nonni, è anche necessario aiutare la fortuna. L’unico modo per aiutare la fortuna è lavorare sodo.
Quando penso ai nostri prodotti degli ultimi due anni, abbiamo continuato a concentrarci sul nostro core business di casinò dal vivo, nonostante l’acquisizione di slot che abbiamo effettuato. Tutte le varianti di Baccarat, il concetto di Lightning, le varianti di Blackjack e Crazy Coin Flips continuano nei nostri game show, il che per me non è banale.
Di solito, quando si fanno fusioni o acquisizioni, si entra in un’altra area, in uno spazio diverso. C’era la possibilità che potessimo perdere la concentrazione sul nostro core business, ma non è successo affatto. Siamo ancora ossessionati e focalizzati nel fornire ciò per cui siamo ben conosciuti.
Per quanto riguarda le slot, se devo pensare agli ultimi due anni, ricordo l’acquisizione che abbiamo fatto di No Limit City (NLC). Prima di tutto, posso dire che è sempre una questione di persone. Ho incontrato ogni nuovo collega e sono fantastici. Abbiamo subito avuto feeling. Poi le slot hanno un contenuto unico, che non è banale nemmeno nel settore delle slot. C’è un USP quando si parla di Nolimit City e il fatto che abbiano questo tipo di contenuto, che alcuni considerano controverso, lo rende qualcosa di nuovo.
Questa è la combinazione perfetta quando si aggiungono grafica fantastica alla meccanica per arricchire le funzionalità. Tuttavia, dobbiamo essere più soddisfatti delle nostre prestazioni nelle slot. Ciò non significa che non siamo affatto soddisfatti. Prima di tutto, riconoscere un problema è sempre l’inizio e, secondo, dobbiamo sicuramente migliorare il contenuto. Dobbiamo migliorare sia la qualità di ciò che facciamo sia la quantità. Dobbiamo essere più efficienti. Non c’è altra possibilità. Dobbiamo fare più slot frequentemente e il nostro contenuto deve essere distribuito in modo semplice. Non possiamo andare avanti senza una focalizzazione. Dobbiamo fare meglio.
Infine, com’è stata ICE London per te quest’anno?
Ero presente nel 2020 quando è iniziata la pandemia da Covid-19. Ho poi perso l’edizione del 2021, ma ero presente quest’anno. Quindi, ci siamo detti: ora dobbiamo fare un’impressione. Il messaggio che volevamo trasmettere riguardava Evolution come una fabbrica di giochi, un’idea e una fabbrica di giochi. Se avessi visto alcune delle nostre installazioni e proposte per nuovi giochi, avresti notato molti incroci. Tutto è ibrido e fluido.
Credo sinceramente che non dobbiamo lavorare in compartimenti stagni. Big Time Gaming, NetEnt, Red Tiger, NLC e così via. Dobbiamo assicurarci che uno più uno sia uguale a tre, perché altrimenti non sarebbe una fusione e acquisizione di successo. Dobbiamo assicurarci che ci sia un crogiolo e che il risultato di questo crogiolo sia che tutte e quattro le marche funzionino meglio insieme di quanto farebbero se fossero separate.
Scritto da 
Seleziona la lingua